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経　　営

　　　北陸の小さな市から世界企業へ　コマツ、ＹＫＫ飛躍の秘訣

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　所長　木村哲三


　北陸の地方市から世界に飛躍し、今も成長を続けるコマツ（建設重機世界2位　石

川県小松市人口10万人）とＹＫＫ（ファスナー世界１位アルミ建材　富山県黒部市

人口4万人）。この5月に両社の工場を視察し、コマツの日置常務、ＹＫＫの佐々副

社長のお話をお聞きしました。旭市と変わらない田舎の市でスタートし、いかにして

世界のトップ企業にまで成功したかを探りました。


共通の成功要因

品質第一の哲学が徹底している。建設重機もファスナーも品質が製品のキーファクター。

たとえば、衣類のファスナーが壊れるとその衣類は着られない。製品の精度が問われる。


コマツ（2012年　売上1兆9,817億円　当期利益1,670億円）の成長の軌跡

１　ニッチ市場（建設重機）で

２　キャタピラー（米国イリノイ州ピオリア建機売上世界1位）をロールモデルに追撃

３　そのニッチ市場が大きく成長　現在キャタピラーに迫る世界2位

後追い企業は市場の選択と集中、最適なロールモデルを選ぶ。この２つがポイントです。


ＹＫＫ（2012年　売上5,750億円　当期利益210億円　非公開企業）の創業者哲学

創業者の優れた哲学が死後20年たった今でも生きていること

１　善の巡環

「他人の利益を計らなければ自らも栄えない」「ともに学び、ともに笑い、ともに働き、

ともに祈る」の精神。　ＹＫＫでは、一人一人の社員がそれぞれ株を持つ経営者でもある。


２　一貫生産による高品質

�@ファスナーの製造機械からファスナーのテープの糸までこだわって自社生産

�A製造機械の金型の金属配分までは簡単にまねできない。ここで1ミクロン単位まで

の精度が確保でき、他社が追随できない。製品精度のためここまでやる。


３　無駄の排除

�@余分にできるアルミ合金の有効利用から参入した建材部門も、このこだわりで成功　

�Aファスナーの金属原料からもロスのでない工夫


海外展開の方法

コマツ　日本に軸足のグローバル化　経営の現地化　現地社員トップの育成・登用　

日本人駐在員はナンバー２で現地社員トップのサポート役　

（連結子会社国内21社海外120社　社員4万人の57%は外国人）

ＹＫＫ　製造機械は日本から、海外でも同一品質製品生産　世界でも善の巡環思想

　　　　（世界70カ国・地域で事業を展開　売上高の約50%は海外売上）

参考　2012年度向研会石川・富山緑陰セミナー、「私の履歴書４　吉田忠雄」日経　



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